Curso de Business Process Management (BPM) - Online
Objetivos
- Conocer los conceptos (calidad total y gestión del cambio), metodologías y fases para la implantación de la gestión de procesos de negocios en la organización.
- Comprender la importancia de la mejora continua de procesos, del rediseño y reingeniería de procesos y la reingeniería en su organización.
- Conocer la importancia del rol de las tecnologías de información en la innovación y automatización de procesos.
- Desarrollar la capacidad de analizar y mejorar los procesos de negocio de su organización.
Beneficios
- Acceso a las clases presenciales desde su casa vía plataforma zoom.
- Certificado otorgado por Global Project Management como ATP (Authorized Training Partner) del PMI.
- Permitirá acumular 15 horas lectivas.
- Permitirá acumular 15 PDUs para renovar su certificación PMP®. (9 Técnicos, 3 Liderazgo, 3 Estratégico)
Profesionales de diversas áreas de desarrollo o sectores económicos, que se desempeñen como Gerentes o Jefes de área, Consultores o Miembros de equipos de proyectos, Egresados o Estudiantes que tengan interés en aprender la Gestión de Procesos de Negocios en la organización.
Inicio de Clases (Frecuencia: Martes):
Martes 21 de Mayo de 3pm a 6pm.
Las clases presenciales son vía plataforma online.
No hay requisito previo para este curso.
- Presentación de Metodología como aplicación práctica de las mejores prácticas.
- Exposición teórica y práctica con mucha experiencia de campo.
- Los alumnos deben leer el material de lectura asignado y desarrollar los trabajos asignados.
- Los alumnos deberán desarrollar un trabajo final de manera progresiva, el cual complementará la teoría dictada por el profesor del curso.
Plan de Estudios
Marco Introductorio de la Gestión por Procesos:
- Enfoque de generación de valor.
- Conceptos básicos de la gestión por procesos.
- Ciclo de la gestión por procesos.
- Tipos de procesos
- Taller: Definiendo Visión, Misión, Macroprocesos y Diagrama de Bloques.
Modelamiento y Notación BPMN:
Análisis de Procesos:
Rediseño de Procesos:
- El modelo de procesos propuesto
- Tecnologías de la información en la mejora de procesos
- Identificación de oportunidades de mejora
- Implementación y seguimiento
- Taller: Diagramas de tortuga, Sipoc, Diagrama y Matriz de Ishikawa.
Herramientas para la mejora de procesos y Sistemas de Gestión de Calidad:
Inversión
La inversión del Curso de BPM es de:
S/. 780.00
Promoción Individual
- Incluye descuento por pronto pago de S/. 50.00 *
- Reserva matrícula con S/. 200.00 **
- Precio incluye IGV
- No incluye Promoción Grupal
Promoción Grupal (2 personas)
- Incluye descuento por pronto pago de S/. 50.00 *
- Y descuento Promoción Grupal de S/. 50.00
- Precio por persona
- Reserva matrícula con S/. 200.00 **
- Precio incluye IGV
Promoción Grupal (>= 3 personas)
- Incluye descuento por pronto pago de S/. 50.00 *
- Y descuento Promoción Grupal de S/. 100.00
- Precio por persona
- Reserva matrícula con S/. 200.00 **
- Precio incluye IGV
*Promoción válida hasta dos semanas antes del inicio.
**El monto de la reserva de matrícula será considerado como parte de la inversión. Realiza el proceso de inscripción aquí.
Formas de Pago
01-Pago con Depósito en Cuenta
Realizar el depósito en la siguiente cuenta bancaria a nombre de Global Project Management:
02-Pago con Tarjeta de Crédito
Realizar el pago con tarjeta de crédito (Visa, Mastercard, Diners Club o American Express) en el siguiente link:
Lugar de Enseñanza
Las clases se dictan online vía plataforma zoom (Modalidad Virtual) y en tiempo real (Síncrono). El alumno recibe las conexiones al curso.
Para clientes empresariales brindamos el servicio de capacitación on-line modalidad síncrona. Para mayor información y coordinación enviar un email a informes@gpm.net.pe o llamar al 4951351 - 993568705 - 993568704. Ver Contacto
Plana Docente
Juan Carlos Torres
Ingeniero de la Universidad Nacional de Ingenieria con 34 años de experiencia en Tecnología de la Información y desarrollo de proyectos con la certificación PMP®, Miembro del Project Management Institute (PMI), certificado Certified Business Analysis Professional (CBAP)® del IIBA (International Institute of Business Analysis) Certificado con ITIL® foundations v4, miembro de ISACA, Certificado COBIT 2019, Certificado PRINCE2, SCRUM Master Certified (SMC™), SCRUM Developer Certified (SDC™), SCRUM Product Owner Certified (SPOC™), Lean Six Sigma Black Belt certification (LSSBB™), Leading SAFe® 5 (SA), Auditor ISO9001 y miembro del Colegio de Ingenieros del Perú. Gerente de Tecnología de la Información y director de Global Project Management. Amplia experiencia implementando proyectos de Tecnología, Bancarios, Comerciales y estratégicos, asi como excelencia en dictado de cursos de Gestión de proyectos y en diplomados internacionales de gestión de proyectos en Universidades de prestigio.
Nelly Trevejo Zamora
Magíster en Administración de Empresas (ESAN) e Ingeniero de la especialidad de Ingeniería Informática (PUCP). Con la certificación PMP No.: 1363941, por el PMI (Project Management Institute). Con valiosa experiencia en gestión comercial y financiera para empresas del Rubro de Consultoría en TI y con más de 5 años de experiencia en Gerencia de Proyectos de TI y Consultoría de TI. Especialista en BPM (Business Process Management), con más de 7 años de experiencia en Consultoría de Proyectos de Modelamiento, Automatización, Simulación, Reingeniería y Optimización de Procesos de Negocio en diferentes instituciones públicas y privadas, peruanas e internacionales de Primer Nivel.
Irene Seclen Campos
Ingeniero de Sistemas y Computación, con 10 años de experiencia en Gestión, Análisis y Mejora de Procesos de Negocio, aplicando metodologías BPM, Reingeniería e Innovación de Procesos, obteniendo resultados satisfactorios en la implementación de Proyectos de Mejora. Especialista en la implementación de Sistemas de Gestión Integrados en diversos sectores como educación, servicios, tecnología e industrias, basados en normativas Familias ISO (ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, OHSAS 18001 y SA 8000), Up time, TPM y Lean Maintenance para Mantenimiento, CMMI (Modelo de Madurez) para fábricas de software, y Lean Six Sigma para Servicios. Experta en la medición de valor y gestión de riesgos en una compañía, liderando carteras de proyectos tecnológicos, desarrollo de productos e innovación de procesos. Consultor estratégico en empresas del sector privado con enfoque en la estrategia corporativa y toma de decisiones.
