Curso Virtual Business Process Management BPM
Objetivos
- Conocer los conceptos (calidad total y gestión del cambio), metodologías y fases para la implantación de la gestión de procesos de negocios en la organización.
- Comprender la importancia de la mejora continua de procesos, del rediseño y reingeniería de procesos y la reingeniería en su organización.
- Conocer la importancia del rol de las tecnologías de información en la innovación y automatización de procesos.
- Desarrollar la capacidad de analizar y mejorar los procesos de negocio de su organizacion..
Beneficios
- Clases grabadas Ver Demo inicio aquí
- Acceso a documentos en castellano.
- Certificado otorgado por Global Project Management como ATP (Authorized Training Partner) del PMI.
- Permitirá acumular 15 horas lectivas.
- Permitirá acumular 15 PDUs para renovar su certificación PMP®. (9 Técnicos, 3 Liderazgo, 3 Estratégico)
Profesionales de diversas áreas de desarrollo o sectores económicos, que se desempeñen como Gerentes o Jefes de área, Consultores o Miembros de equipos de proyectos, Egresados o Estudiantes que tengan interés en aprender la Gestión de Procesos de Negocios en la organización.
15 horas (5 hrs clases, 1 hr de videos, 3 hrs lecturas, 3 hrs tutoria 3 hrs ejercicios)
Inicio de Clases Virtuales:
Máximo 1 hora después de recibido el voucher del pago.
No hay requisito previo para este curso.
Plan de Estudios
Marco Introductorio de la Gestión por Procesos:
- Enfoque de generación de valor.
- Conceptos básicos de la gestión por procesos.
- Ciclo de la gestión por procesos.
- Tipos de procesos
- Taller: Definiendo Vision, Mision Macroprocesos y Diagrama de Bloques.
Modelamiento y Notacion BPMN:
Análisis de Procesos:
Rediseño de Procesos:
- El modelo de procesos propuesto
- Tecnologías de la información en la mejora de procesos
- Identificación de oportunidades de mejora
- Implementación y seguimiento
- Taller: Diagramas de tortuga, Sipoc, Diaagrama y Matriz de Ishikawa.
Herramientas para la mejora de procesos y Sistemas de Gestión de Calidad:
Inversión
La inversión del Curso de BPM es de:
Modalidad Asíncrona
- Precio incluye IGV
Realiza el proceso de inscripción aquí.
Formas de Pago
01-Pago con Depósito en Cuenta
Realizar el depósito en la siguiente cuenta bancaria a nombre de Global Project Management:
02-Pago con Tarjeta de Crédito
Realizar el pago con tarjeta de crédito (Visa, Mastercard, Diners Club o American Express) en el siguiente link:
Lugar de Enseñanza
Las clases son grabadas, el alumno puede llevarlas desde la comodidad de su casa u oficina. Podrá realizar consultas on-line al tutor, quien lo guiará en el proceso del curso BPM.
Para clientes empresariales brindamos el servicio de capacitación on-line modalidad síncrona. Para mayor información y coordinación enviar un email a informes@gpm.net.pe o llamar al 4951351 - 993568705 - 993568704. Ver Contacto
Plana Docente
Juan Carlos Torres
Ingeniero de la Universidad Nacional de Ingenieria con 34 años de experiencia en Tecnología de la Información y desarrollo de proyectos con la certificación PMP®, Miembro del Project Management Institute (PMI), certificado Certified Business Analysis Professional (CBAP)® del IIBA (International Institute of Business Analysis) Certificado con ITIL® foundations v4, miembro de ISACA, implementador COBIT, Certificado PRINCE2, Auditor ISO9001:2008 y miembro del Colegio de Ingenieros del Perú. Gerente de Tecnología de la Información y director de Global Project Management. Amplia experiencia implementando proyectos de Tecnología, Bancarios, Comerciales y estratégicos, asi como excelencia en dictado de cursos de Gestión de proyectos y en diplomados internacionales de gestión de proyectos en Universidades de prestigio. Docente de la universidad Católica para los diplomados de Especializacion Avanzada en Gerencia de Proyectos y Calidad
Nelly Trevejo Zamora
Magíster en Administración de Empresas (ESAN) e Ingeniero de la especialidad de Ingeniería Informática (PUCP). Con la certificación PMP No.: 1363941, por el PMI (Project Management Institute). Con valiosa experiencia en gestión comercial y financiera para empresas del Rubro de Consultoría en TI y con más de 5 años de experiencia en Gerencia de Proyectos de TI y Consultoría de TI. Especialista en BPM (Business Process Management), con más de 7 años de experiencia en Consultoría de Proyectos de Modelamiento, Automatización, Simulación, Reingeniería y Optimización de Procesos de Negocio en diferentes instituciones públicas y privadas, peruanas e internacionales de Primer Nivel.
Irene Seclen Campos
Ingeniero de Sistemas y Computación, con 10 años de experiencia en Gestión, Análisis y Mejora de Procesos de Negocio, aplicando metodologías BPM, Reingeniería e Innovación de Procesos, obteniendo resultados satisfactorios en la implementación de Proyectos de Mejora. Especialista en la implementación de Sistemas de Gestión Integrados en diversos sectores como educación, servicios, tecnología e industrias, basados en normativas Familias ISO (ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, OHSAS 18001 y SA 8000), Up time, TPM y Lean Maintenance para Mantenimiento, CMMI (Modelo de Madurez) para fábricas de software, y Lean Six Sigma para Servicios. Experta en la medición de valor y gestión de riesgos en una compañía, liderando carteras de proyectos tecnológicos, desarrollo de productos e innovación de procesos. Consultor estratégico en empresas del sector privado con enfoque en la estrategia corporativa y toma de decisiones.
